BD半岛22项国家发明专利、2项著作权、4篇国家核心期刊论文......这是中铁地产西南公司“王旭明创新工作室”取得的技术创新成果。

　　按照创建劳模、工匠人才创新工作室的要求，西南公司充分发挥劳动模范和高技能人才示范引领和骨干带头作用BD半岛，加强技术创新和人才培养，积极开展劳模工匠、创新工作室建设，成立王旭明创新工作室，由西南公司设计技术中心精装技术版块精装总监总监王旭明牵头，共由10名成员组成。

　　王旭明BD半岛，带领团队不断攻坚克难，创新研发，大力开展精装标准化体系建设。先后输出了《西派系精装18大系统90个细节》、《精装住宅产品分级设计标准》、《厨卫设备功能空间最小尺寸需求设计标准》、《精装修产品设计标准-机电点位篇》、《住宅项目精装施工工艺标准化》、《精装修设计管理流程及实施细则》等标准化成果，并已经在实际项目中运用落地。

　　“要站在客户与产品的角度看待问题。尊重客户，才能做好产品。”王旭明对设计专业如是解释BD半岛。在工作期间，他经过大量的考察调研客户需求，了解国内行业标杆项目优秀做法，结合客户需求和公司实际，从西派系1.0产品到4.0产品，公司西派系精装产品体系逐步完善。“现代家居世界通常定义为三个维度空间，第一维度空间是功能空间，主要是客餐厅、主卧等功能的划分及中央空调、地暖、新风等设备的运用；第二维度空间是视觉空间，主要是色彩、材料肌理、灯光的运用；第三维度空间是品质空间，主要是国内外高品质品牌的组合。这三个维度空间西派系一直在坚持，然而西派系认为还有第四维度空间——深度服务空间。”王旭明对西派系精装产品的研发提升有着一套成熟的思路。他倡导将智能设备与交付的家具进行有机结合，逐步形成住宅鞋柜、衣柜、橱柜、卫浴柜等储藏空间，以及智能化书房和家政空间等区域的创新研发及标准化成果文件。其中智能化书房的研发，不仅可以满足日常办公、会议、视频，还可以看电影、打游戏，更是顺应了居家办公的趋势。其研发成果丰富了公司的产品线及配置标准，更加成为行业中争相学习模仿的典范。

　　为进一步提升精装修设计工作质量，规范及统一公司精装修设计管理标准化动作。王旭明以已形成的标准技术文件为支撑，带领团队形成《精装修设计表格化管理》制度，并搭建精装修设计管理平台。核心内容是时间、质量和成本三个工作项控制维度，内容涵盖样板间、大区、公区、售楼部内49个精装修设计管理标准动作、16个标准技术支撑文件、事项管理纪要及权责手册。王旭明带领团队打通精装体系从设计研发到工程实施落地的闭环通道，形成精装设计ERP+精装工程ERP管控体系大平台，从而实现从精装设计方案、施工图、设备选型、精装施工、现场点评、精装交付等全过程可视化管控模式。

　　结合房地产市场调研情况，王旭明带领团队加强小户型研究。基于重庆市场客户调研发现的低总价、小面积段户型的产品需求，开展极致小户型精装研发，从精装性能亮点、功能主张、价值主张、品质主张等多维度研究，并以客户居住需求点分析总结精装价值和性能亮点。目前，极致小户型精装成果已在贵阳麓谷山语样板间使用。同时，他继续做强大户型研究，应对市场客群审美方式及生活方式的改变，本着尊重客户的设计理念，秉承“优雅、精致、开放、包容”的西派系精神内涵，持续更新迭代西派系产品。

　　为了进一步加强精装设计落地，他牵头形成精装项目动态管控方案，加强公司在建精装项目工程实施阶段的过程动态监控，确保在建精装房项目的过控管理流程标准化。同时，加强了项目工程各专业工序工种之间的紧密衔接和配合，提高了项目实操过程中管理团队的凝聚力。

　　王旭明创新工作室对室内精装风格开展研发，不断获取更多客户资源及市场认可。研发以精装一体化设计、立体收纳系统化、硬装软装化、灯光设计酒店化为主体，目前公司樾系产品先后在9个项目落地。

　　创新工作室一系列精装体系的研究成果经受住了市场的检验，公司荣获中国（成都）楼市总评榜十大名企、中国房地产百强企业，西派系连续五年荣获中国房地产品牌价值榜TOP10，新川樾项目获得城市典型样本项目称号。

　　从原创到可复制，再到新的标准化推行的循环模式，有利于优化资源组合，不仅能够提高产品品质及市场竞争力，还可通过标准化文件成果的支撑及指导，保证项目的互相转化及落地。王旭明先后荣获成都市“五一劳动奖章”、成都市“成华工匠”、中体地产西南公司“先进个人”、“十大突出贡献个人”、“企业文化建设先进个人”等荣誉称号。（魏婷 李辉）