BD半岛唱响广州房地产开发先声的保利地产，见证了这二十多年来的巨大人居蝶变。作为城市人居建设的主导者，保利地产以“和者筑善”的理念，引领了人居潮流，更获得了品牌与实力的大增。保利地产的成长速度之快令人侧目。日前，由中国指数研究院、国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所发布的“2013中国房地产品牌价值”显示，2013年保利地产品牌价值再创新高，总值增至260.92亿元，较上年增幅23%，增长幅度位列品牌房企首位。

　　它从羊城军旅走来。1992年，保利地产就在广州正式注册成立，成为广州最早的地产企业之一。

　　1997年，保利地产参加广州首次招拍挂，这也成为广州人居十五年蝶变的先声。在这一阶段，保利地产确立了“房地产开发要走精品路线”的思想以及“精品地产、文化地产”的市场定位，形成了“和谐、自然、舒适”的产品追求和品牌理念雏形。

　　时间进入2002年，保利地产成功改制，进入跨越式发展阶段。同年，保利地产开始“立足广州，布局全国”的战略转型，并形成林语、香槟、百合等丰富而个性鲜明的项目品牌。

　　随着房地产行业整合进一步加剧，市场集中度不断提高，行业中优胜劣汰的品牌竞争机制日益明显。在房地产调控持续深入的背景下，品牌房企竞争格局日趋激烈，保利地产依托广泛的市场布局、丰富的产品结构与强大的品牌效应，抢占了市场先机，实现了企业品牌影响力与销售业绩之间的促进协同作用。

　　2006年，保利地产成功上市，并迅速跃居沪市地产蓝筹，通过三次成功资本运作，大幅提升资本实力。2010年，保利地产完成“和者筑善”品牌升级，完成了从关注产品和业主生活层面向更深广的企业社会责任、企业使命、企业文化和价值观的层面的延展，成为“中国房地产行业领导公司品牌”。

　　尤其是过去的2012年，保利地产晋升“房企千亿俱乐部”。2012年，保利地产落子全国46城，实现销售签约面积901.13万平方米，销售签约金额1017.39亿元，成为唯一一个上市六年即实现销售额突破千亿的企业，更成为房企千亿俱乐部中成长型的少壮派代表。

　　从1999年开始倡导“和谐、自然、舒适”的理念BD半岛，2002年明确提出“和谐生活，自然舒适”的品牌主张，到2010年提出“和者筑善”的品牌升级计划，保利地产对“和谐”的追求逐渐清晰、全面。

　　依托“自然和美”的产品理念，追求自然、城市和人的和谐统一，保利地产“亲情和院”的服务体系，让越来越多的保利业主感受亲如一家的大院情怀。

　　作为一家高速发展的成长型企业，保利地产迅速在全国范围内扩张，销售额突破千亿元，一跃成为中国地产龙头。保利人对居住品质的不断探索和对居住环境的不断完善，成就了行业标杆。

　　一个企业的品牌文化与社会责任感，也同样彰显了一个企业未来之路的宽度与广度。保利地产从关注产品和业主生活层面向更深广的企业社会责任、企业使命、企业文化和价值观层面延伸，以切实生动有效的行动，让文化为企业品牌注入了“软实力”。

　　从2009年起至今，保利地产先后开展五届“和乐中国”品牌活动，以社区为平台，深入关注青少年艺术成长；依托“和基金”平台，通过“一对一帮扶”、“筑巢计划”，捐助“梦想书屋”、“希望电脑室”、“成长基地”等行动，为超过2万名儿童少年改善了生存及学习环境，并荣获“社会责任特别大奖”等多个公益类奖项，被誉为“央企社会责任排头兵”

　　●2002年，保利地产成功改制，进入跨越式发展阶段。同年，保利地产开始“立足广州，布局全国”的战略转型。

　　●2006年，保利地产成功上市，并迅速跃居沪市地产蓝筹，通过三次成功资本运作，大幅提升资本实力。

　　●2010年，保利地产完成“和者筑善”品牌升级，成为“中国房地产行业领导公司品牌”。

　　●2012年，保利地产总资产突破2500亿大关BD半岛，品牌价值达211.39亿元。

　　2008年，保利地产的定位仍是一家“成长型企业”。当年，保利地产总销售额约为205亿元。此后三年，其销售额几乎以每年200亿元的速度增长，直至2012年突破千亿元，成为进军房企千亿俱乐部中的少壮派。

　　有评论人认为，是保利的央企身份造就了千亿房企。然而，记者不免想问一句，同为央企，为什么是保利脱颖而出？我想，那是因为保利的DNA。

　　在行业中，有“文科生万科、工科生中海、国防生保利”的说法BD半岛，以速度与执行力制胜是保利地产的一大特点，向来保利“兵贵神速”的开发进度为行业所惊叹，你不得不感叹，在保利的DNA里，有一种属于军旅的狼性，正是这种DNA，给予它强大的爆发力和成长性。

　　“保利在央企的壳下面，有一颗市场化的芯”，一位市场评论人士如此认为。保利各区域公司都能在较短时间内具备滚动开发、持续经营能力，市场份额不断攀升。单单从保利地产在广东这个大本营的运作中就能观察到，保利地产在广州的布局非常平衡，几乎每个热点板块都有保利的楼盘，而保利的楼盘营销，几乎从年初干到年尾，季节化经营已经极大弱化掉了。极快的资金回流与销售速度，保证了保利地产的执行力与品牌力，足以让同行望而却步。

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